Əksər rəhbərlik inkişafı proqramları səssizcə uğursuzluğa düçar olur. Kağız üzərində əla görünmək üçün hazırlanan bu proqramlar, praktikada davranışı dəyişmək üçün nadir hallarda qurulur. ScentAir-də Təlim və Kommunikasiya Direktoru olan Jessica Lane bunu çoxlarından daha yaxşı bilir. O, “kiçik, lakin güclü” bir L&D (Öyrənmə və İnkişaf) komandası, məhdud büdcə və tam dəstək verən bir CEO ilə işləyən bir sistem qurub. Budur, onun həqiqətən işləyən bir rəhbərlik inkişafı proqramı qurmaq haqqında öyrəndikləri.
Uğursuzluq adətən ilk iştirakçı sistemə daxil olmazdan əvvəl baş verir. Proqramlar ölçülməsi asan olan şeylər ətrafında qurulur: tamamlanma dərəcələri, məmnuniyyət balları, istehlak olunan məzmun saatları. Həqiqətən vacib olan şeylər ətrafında deyil: insanlar fərqli şəkildə rəhbərlik edirlərmi?
1. **Birincisi, sistem deyil, tədbir qurmaqdır.** İki günlük ofisdən kənar tədbir, əsas çıxış, seminar. Bunlar o an üçün təsirli görünür və demək olar ki, qalıcı heç nə yaratmır. Rəhbərlik inkişafı zamanla davamlı məruz qalma, təcrübə, düşünmə və tətbiq tələb edir.
2. **İkincisi, insanların hörmət etmədiyi məzmunu seçməkdir.** Əgər bir öyrənən təlim videosuna baxmaq üçün oturub “bunların əlində olan ən yaxşısı budurmu?” deyə düşünürsə, proqram artıq bitmişdir. Məzmun özündən sonrakı hər şey üçün tonu müəyyən edir.
3. **Üçüncüsü, saxta icraçı sponsorluğudur.** İcraçı dəstəyin bir versiyası var ki, o, yalnız təqdimat slaydlarında yaşayır və başqa heç yerdə görünmür. Bu cür dəstək təşkilata proqramın könüllü olduğu siqnalını verir və proqram sönüb gedir.
> *“Uğurun ən böyük göstəricilərindən biri CEO-nun dəstəyidir. Əgər bu yoxdursa, uğur da olmayacaq.”*
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
