2-ci rübün 1,40 milyon dollarlıq gəliri illik 28% və ardıcıl olaraq 11% artaraq birinci yarımillik gəlirini 26% artıraraq 2,65 milyon dollara çatdırdı. S. kommersiya infrastrukturu getdikcə daha çox qurulur, 100-dən çox təsdiqlənmiş məkan və minlərlə potensial müştəri saytını kollektiv şəkildə təmsil edən müəssisə imkanları. Ümumi marja q/q 53,1%-dən 42,2%-ə enib, bu, birbaşa ABŞ satış miqyası kimi gözlənilən təkmilləşdirmə ilə satış, inventar və kanala keçid xərclərini əks etdirir.
Supermarket, fast-food, təsadüfi yemək və Sysco proqramları kommersiya hunisini genişləndirərkən, yığılmış müştəri sübut nöqtələri gələcək konvertasiya səmərəliliyini və satış sürətini artırmalıdır. Müəssisənin çevrilməsi, təkrarlanan gəlir artımı və marjanın bərpası ilə bağlı qiymət artımı. Rekord gəlir və təkmil ardıcıl artım BOIL-in kommersiya platformasının qurulmasından miqyaslı icraya keçidini gücləndirir.
BOIL 26-cı rübdə 1,1 milyon dollardan illik 28% və 26-cı ilin 1-ci rübündəki 1,3 milyon dollardan ardıcıl olaraq 11% artaraq 1,4 milyon dollar rekord gəlir əldə etdiyini bildirdi ki, bu da ötən rübdə bildirilən ~1% ardıcıl artımdan əhəmiyyətli bir sürətlənmədir. 26-cı ilin birinci yarısının gəliri 2,7 milyon dollara çatdı ki, bu da 25-ci ilin 2,1 milyon dollarından 26% artdı və 2025-ci ilin 4,5 milyon dollarlıq gəlirinin 59%-nə bərabərdir. Rüb BOIL-ın illik gəlir dərəcəsini 26-cı rübdə təxminən 5,0 milyon dollardan ~5,6 milyon dollara qaldırdı, BOIL isə daha böyük strateji müştəriləri dəstəkləyən ABŞ-ın birbaşa satış infrastrukturuna sərmayə qoymağa davam etdi. İnanırıq ki, təkmil ardıcıl gəlir artımı və daha geniş müəssisə fəaliyyətinin birləşməsi BOIL-in daha geniş yerləşdirmələr və miqyasın növbəti mərhələsini təmsil edən təkrar istehlakı ilə gəlirin icra mərhələsinə keçməsi fikrini dəstəkləyir.
Ümumi marja BOIL-in erkən təqdimat və kanala keçid xərclərini mənimsəməsi ilə tənzimləndi, kommersiya investisiyaları isə ABŞ-ın icrasını dəstəkləməyə yönəldilib. Ümumi mənfəət 2R26-da 0,62 milyon dollara qarşı 0,59 milyon dollar olub, ümumi marja inventar və kanal qarışığı, ilkin ABŞ müştəri xidməti xərcləri və yeni bazarın gəlirliliyi baxımından 2,25-də 56,3%-dən 42,2%-ə və 1Q26-da 53,1%-ə enib. Ümumi əməliyyat xərcləri illik 27% artaraq 2.37 milyon dollardan 3.01 milyon dollara yüksəldi, bu, ilk növbədə satış və marketinq xərclərinin 63% artması ilə 0.99 milyon dollardan 1.62 milyon dollara yüksəldi, çünki BOIL ABŞ-da birbaşa satış qrupunu, pilot fəaliyyətini və müştəri təlimini genişləndirdi.
G&A 1,18 milyon dollara qarşı 1,16 milyon dollar səviyyəsində nisbətən sabit qaldı, tədqiqat və inkişaf isə cüzi dərəcədə artaraq 0,20 milyon dollardan 0,23 milyon dollara yüksəldi. Xərclər qarışığı məhsulun inkişafı deyil, kommersiyalaşdırılması üzərində cəmlənmişdir, rəhbərlik isə yerləşdirmə miqyası kimi ümumi mənfəətin yaxşılaşdırılmasını dəstəkləmək üçün daha aşağı inventar xərcləri və birbaşa ABŞ satışlarından daha böyük töhfə gözləyir. Kommersiya cəlbediciliyi ərzaq pərakəndə satışı, fast food və təsadüfi yeməklər arasında genişlənməkdə davam edir və BOIL üçün təkrarlanan ABŞ gəlirlərini genişləndirmək üçün çoxlu yollar təmin edir.
Supermarket, fast-food və premium təsadüfi yemək müştəriləri arasında son irəliləyişlər, Sysco Los Angeles vasitəsilə paylanması ilə yanaşı, BOIL-in çoxtərəfli kommersiya fəaliyyətinin bazasını genişləndirdi. Məhsulun yoxlanılması indi 100-dən çox ABŞ məkanını əhatə edir, bir neçə əlaqə pilot fəaliyyətdən kənara çıxaraq ödənişli yerləşdirməyə və daha geniş istifadəyə keçir. Bu genişlənən müştəri bazası 2H26-da quraşdırma başlığını gücləndirir, yerin genişləndirilməsi, təkrar sifarişlər və təkrarlanan istehlak getdikcə icranın əsas göstəricilərinə çevrilir.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
