ABŞ xəstəxanalarının ən azı 71 faizi öz elektron səhiyyə qeydlərinə proqnozlaşdırıcı süni intellektini inteqrasiya edərək, süni intellektin səhiyyə sahəsində yer alıb-almadığı ilə bağlı müzakirələr köhnələşir.
İndi səhiyyə sisteminin rəhbərləri Newsweek-ə deyirlər ki, süni intellekt burada qalmaq üçün var. Ancaq onlar hələ də uzunmüddətli iş axınlarını, prosesləri və iş təsvirlərini yeni texnologiyaya uyğunlaşdırmağı öyrənirlər. Bütün formalarda AI - agentlik, yaradıcılıq, proqnozlaşdırma - hələ də səhiyyə kimi yüksək riskli bir sənayedə insan nəzarətini və imzasını tələb edir.
"İnsan döngədə" yalnız AI istifadə etdiyi vasitələri deyil, həm də etməsi gözlənilir işi dəyişdirərkən necə "təşviqatda" insan təzyiqdədir?
Deyək ki, bir alqoritm xəstənin əlamətləri aydın olmadan əvvəl septikləşdiyini müəyyən edə bilər. Hələ də kimsə bu xəbərdarlıqla nə edəcəyinə qərar verməlidir. Və ya deyək ki, süni intellekt bir ilk tibbi yardım həkiminə bir vaxtlar mütəxəssis tələb olunan xəstəlikləri idarə etməyə kömək edə bilər. Texnologiya gücünü artıra bilər, amma bir nefrolog olmadığı yerdə onu yaratmaq olmaz.
Bu suallar Nyu-York şəhərində sentyabrın 23-də "Newsweek" və "Investment Reports"in AI Səhiyyə Zirvə toplantısında müzakirələrin bir hissəsi olacaq. Xəstəxana rəhbərləri və səhiyyə texnologiyası liderləri klinik qərar qəbul, tədqiqat, paylanmış qayğı, idarəetmə və kiber təhlükəsizlikdə AI-nin tətbiqini müzakirə edəcəklər.
Zirvədən əvvəlki təlimlərdə, danışıqlar dəfələrlə işlərin necə aparıldığını avtomatik olaraq dəyişdirmədən süni intellektin mümkün olanları dəyişə biləcəyinə qayıtdı. Səhiyyə rəhbərləri indi süni intellektin öz vədlərini yerinə yetirə biləcəyi bir ekosistem yaratmaq üçün məsuliyyət daşıyırlar və bu sadə bir iş deyil. Scottsdale İnstitutunun və Deloitte Sağlamlıq Çözümləri Mərkəzinin 2026-cı ildə apardığı araşdırmada səhiyyə sistemlərinin dəyişikliklərə olan həvəsi ilə onu işə salmaq qabiliyyəti arasında əhəmiyyətli bir fərq aşkar edilmişdir. Hər bir araşdırma aparan səhiyyə sistemi, qayğı-məsləhətinin dəyişdirilməsinin ya ən böyük müəssisə prioritetinin (63 faiz) ya da çox vacib olduğunu söylədi (37 faiz), lakin təşkilatlar özlərini dəyişdirmə səylərini miqyaslı, süni intellektə malik əməliyyatlara çevirmək qabiliyyətinə görə beşdən yalnız 2,7 bal qazandılar. Deloitte, davamlı əməliyyat dəyişikliyi ilə bağlı xüsusi olaraq "çətin və yavaş" olaraq təsvir edir.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
