Hər istehsalçının öz sənaye zəkası var. Bəziləri sənədləşdirilmişdir, bəziləri isə təcrübəli işçilərin biliklərində yerləşir.
Bir xəttə keçiddən sonra yenidən başlamaq üçün hazırlaşan təcrübəli operatorun vəziyyətini düşünün. Maşın parametrləri vacibdir, lakin müəyyən bir materialın necə davrandığını, əvvəlki shiftda nə baş verdiyini və görünən kiçik bir dəyişiklik nə vaxt baş verdiyini bilmək də vacibdir. Bir prosedur ardıcıllığı təsvir edə bilər, lakin uğurlu icra təcrübədən və təşkilatın topladığı bilikdən gələn hökmdən asılıdır.
Bu birləşmə sənaye zəkasıdır: istehsalçı un topladığı bilik, əməliyyat təcrübələri, istehsal məlumatları və öz işlərini başa düşməsi.
İndi imkan var ki, qərarların qəbul edildiyi hər yerdə bu zənni daha çox istifadə etmək, sonra onu istehsalın fiziki dünyasına bağlamaqdır. Strateji məqsəd daha çox agent deyil, mövcud biznes zəkasını gəlirli artımın mühərriki etməkdir.
Ekspertlik bir insana, bir sistemə və ya bir bitkiyə aid olduğu zaman məhdud məsafədədir. İndi liderlər biliklərin faydalı olmasını təmin edən kontekstdən kənar çıxmadan bu məzmunun necə genişləndiriləcəyini müəyyən etməlidirlər.
Məsələn, proses dəyişikliyinin qiymətləndirilməsi üçün mühəndislərin istehsal qeydlərindən daha çox şeyə ehtiyacı var. Onlar bunun arxasındakı şəraitin: avadanlığın quruluşunun, keyfiyyət tələblərinin və operatorun etdiyi kompromislərin başa düşülməsinə ehtiyac duyurlar. Bu elementləri birləşdirmək insanlara təcrübələrin yaranma yerindən kənarda tətbiq edilməsinə kömək edə bilər.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
