Azərbaycan və Özbəkistan arasında inkişaf edən strateji müttəfiqlik sürətlə ənənəvi diplomatik xoşməramlılıqdan müasir Avrasiyada ən mühüm iqtisadi və geosiyasi tərəfdaşlıqlardan birinə çevrilib. Ortaq türk irsi, qarşılıqlı geosiyasi uyğunlaşma və transxəzər əlaqəsi üçün ortaq baxışla bağlı Bakı və Daşkənd Cənubi Qafqazı birbaşa Mərkəzi Asiya ilə birləşdirəcək iqtisadi oxu fəal şəkildə qurur. Bu ikitərəfli sinerjinin əsasında enerjinin birgə inkişafı dayanır, bu strateji sütun təkcə hər iki daxili iqtisadiyyatı transformasiya etməyi vəd etmir, həm də Azərbaycanın daha geniş qlobal enerji ambisiyaları üçün təməl platformadır.
Bu dərinləşən ikitərəfli münasibətlərin mərkəzi hissəsi Azərbaycan Respublikası Dövlət Neft Şirkətinin (SOCAR) Özbəkistanın yuxarı sektoruna iddialı girişidir. Özbəknefteqaz ilə birlikdə imzalanmış mühüm Hasilatın Pay Bölgüsü Sazişi (PSA) çərçivəsində ARDNŞ rəsmi olaraq resursla zəngin Ustyurt Yaylası boyunca altı investisiya blokunun kəşfiyyatı və işlənməsi üzrə operator rolunu öz üzərinə götürdü. Təxminən 2 milyard ABŞ dolları həcmində investisiya qoyuluşu ilə dəstəklənən layihə 100 milyon tona qədər neft və 35 milyard kubmetr təbii qaz ehtiyatlarını hədəfləyir.
Bu müəssisə hər iki ölkə üçün dərin qarşılıqlı üstünlüklər təklif edir. Özbəkistan üçün Azərbaycanın texniki qruplarının cəlb edilməsi Daşkəndə istismar olunmamış ehtiyatları açmaq, yerli hasilat infrastrukturunu modernləşdirmək və artan daxili sənaye tələbatını ödəmək üçün onilliklərlə Xəzərin dərin laylar üzrə mühəndislik təcrübəsindən istifadə etməyə imkan verir. Azərbaycan üçün, Ustyurt hövzəsində əsas əməliyyat dayağının təmin edilməsi, uzunmüddətli kommersiya sinerjisi yaratmaqla yanaşı, Mərkəzi Asiyada iqtisadi təsirini gücləndirir.
Əsas odur ki, Mərkəzi Asiyanın bu aktivləri yetişdikcə onlar təbii olaraq Orta Dəhlizin həcmini və həyat qabiliyyətini gücləndirərək, Azərbaycanın Avrasiya enerji axınlarını qlobal bazarlara birləşdirən əsas tranzit və logistik körpü kimi mövqeyini möhkəmləndirir. Bununla belə, SOCAR-ın Özbəkistanda genişlənməsi uğurlu ikitərəfli kommersiya sövdələşməsindən daha çox şeydir. Bu, Azərbaycanın dövlət neft müəssisəsinin institusional təkamülündə tarixi dönüş nöqtəsidir.
Bütün bir nəsil üçün SOCAR ilk növbədə Xəzər dənizinin dəniz ehtiyatlarının idarə edilməsinə, suveren enerji təhlükəsizliyinin qorunmasına və Türkiyənin STAR Neft Emalı Zavodu kimi regional emal mərkəzlərinə və ya Gürcüstan və Mərkəzi Avropa üzrə pərakəndə satış şəbəkələrinə aşağı axın investisiyalarının edilməsinə cavabdeh olan yerli stüard kimi baxılırdı. Ustyurt layihəsi bu ənənəvi modelin inkişaf etdiyini göstərir. SOCAR artıq sadəcə Azeri Light-ın ixracatçısı və ya yerli aktiv sahibi deyil; o, xarici yurisdiksiyalarda mürəkkəb kəşfiyyat və hasilat layihələrini idarə edə bilən çevik, çox aktivli beynəlxalq upstream operatoruna fəal şəkildə çevrilir.
Bu əməliyyat yetkinliyi və strateji etimad eyni vaxtda dünyanın bir çox yüksək səviyyəli dəniz hövzələrində nümayiş etdirilir. Şərqi Aralıq dənizində SOCAR İsrailin hasil etdiyi Tamar yatağında 10 faizlik səhm payı almaqla özünü dünyanın ən mühüm qaz təchizatı dəhlizlərindən birinə daxil edib. Bundan əlavə, beynəlxalq enerji şirkətləri ilə əməkdaşlıq çərçivəsində SOCAR nəhəng Leviafan yatağının yaxınlığında yerləşən dəniz kəşfiyyatı blokları üçün operator rolunu təmin etdi.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
