Bu məqalə Science X-nin redaktorluq prosesi və siyasətlərinə uyğun olaraq nəzərdən keçirilib. Tətbiqi redaktorlar məzmunun etibarlılığını təmin edərkən aşağıdakı xüsusiyyətləri vurğulayıblar:
Təşkilatlar yenidən qurulması və ya yeni iş sistemlərinin tətbiqi kimi böyük dəyişikliklər baş verdiyi zaman işçilər tez-tez bu dəyişiklikləri necə başa düşmək və onlara necə cavab vermək barədə qeyri-müəyyənliklərlə üzləşirlər.
Sungkyunkwan Universitetinin (SKKU) tədqiqatçıları qrup rəhbərinin dəyişikliklərə sadiq olması işçilərin də dəyişikliklərə yönəlməsinə səbəb olduğunu, xüsusilə də liderin güclü mənəvi dəyərləri və etik davranış nümayiş etdirdiyi zaman aşkar ediblər.
Bu gün sürətlə inkişaf edən dünyada məktəblər, şirkətlər və təşkilatlar daim inkişaf etmək və rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün dəyişikliklər edir. Ancaq böyük dəyişikliklər tez-tez insanları narahat, həddindən artıq yüklənməyə və ya öz rolları haqqında qarışıq hiss etməyə vadar edir. Belə bir qeyri-müəyyənliklə üzləşdikdə, komanda üzvləri yeni planın həqiqətən yaxşı olub-olmadığını və ya sadəcə əlavə yük olub-olmadığını müəyyən etmək üçün özləri ilə birbaşa rəhbərlik edənləri diqqətlə nəzərdən keçirirlər.
Dr. Sungkyunkwan Universitetindən Hyunjoo Lee və professor Jiseon Shin şirkətin bütün təşkili üzrə yenidən qurulması zamanı iki nöqtədə 42 komanda rəhbərini və 282 işçini sorğuya çəkdilər. Tədqiqat üç ay ərzində real dünya qarşılıqlı əlaqələrini müşahidə edərək liderlərin fikirlərinin komanda üzvlərinə necə yayıldığını və konkret hərəkətlərə çevrildiyini araşdırdı.
İşlər "Journal of Business Research" jurnalında dərc olunub.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
