Amerikada iş yerlərinin təhlükəsizliyi narahat bir ziddiyyətdir. ABŞ-ın məlumatına görə, özəl işəgötürənlər 2024-cü ildə 2,5 milyon ölümsüz iş yerində xəsarət və xəstəlikdən bəhs ediblər. Əmək Statistikaları Bürosu.
Bu, 2003-cü ilə qədər qeydə alınmış ən aşağı saydır. Bununla belə, Milli Təhlükəsizlik Şurasının məlumatına görə, həmin il 4 337 nəfər iş yerində baş verən qarşısını almaq olarlı hadisə nəticəsində ölüb. Təqdimat realdır, ancaq səyahət üçün qalan məsafə də.
İnanıram ki, bu boşluğu aradan qaldırmaq üçün şirkətlər müstəsna təhlükəsizlik menecerini nəyin təşkil etdiyi barədə yenidən düşünməlidirlər. Texniki bilik, tənzimləmə bilikləri və uyğunluq təcrübəsi vacibdir, lakin bunlar kifayət deyil. Qadalanmış təhlükəsizlik mədəniyyətini yaradan insanlar da liderlik etməyi bilirlər.
Yüzlərlə təşkilatın qurulmasını, yenidən formalaşmasını və bəzən təhlükəsizlik proqramlarını yaxşılaşdırmaq üçün mübarizə aparmasını illər ərzində izlədikdən sonra təhlükəsizlikin nə qədər asanlıqla bir çəkil qutu məşqinə çevrilə biləcəyini gördüm.
Siyasətlər yazılır, təlimlər başa çatır və prosedurlar sənədləşdirilir. Bir təşkilat üçü də edə bilər və yenə də insanların bir-birlərinə görə məsuliyyətə cəlb ediləcəyi bir iş yeri yaratmaqda uğursuz olur.
Bu fərq vacibdir, çünki təhlükəsizlik mədəniyyəti siyasət təlimatlarında deyil, gündəlik qərarlarda mövcuddur. Bir işçinin bir nəfərin zərər çəkməsindən əvvəl təhlükə barədə məlumat verdiyi, rəhbərinin qısa yolu normallaşdırmağı rədd etdiyi və ya işçinin səhvini etiraf etməsi rahat hiss etdiyi zaman görünür, çünki cavab aşağılanma əvəzinə öyrənməyə yönəldilir.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
