Liderlik yalnız üzləşdiyimiz ən böyük anlarla müəyyən edilmir. O, bu anların arasındakı məqamlarda formalaşır: yenidənqurma elan edildikdən sonrakı ilk beş dəqiqə. Prioritetlər qəfil dəyişdikdə liderin necə reaksiya verməsi. Çətin rəydən sonrakı sükut.
Bu anlar nadir hallarda başlıqlara çıxır, lakin hər gün sakitcə etimadı, mədəniyyəti və dinamikanı formalaşdırır. Liderliyin yaşandığı yerlər məhz buralardır. Çünki onlar nəticə doğurur və bu nəticələrin ağırlığı təzyiq kimi hiss olunur.
**İllərlə liderlik təcrübələri hazırladıqdan sonra, təzyiqin əslində nə etdiyini yanlış anladığımıza inanmağa başlamışam.**
Biz tez-tez özümüzə deyirik ki, təzyiq böyük liderlər yaradır. Bu, başa düşülən bir inancdır. Biz böhran anlarında yüksələn liderləri alqışlayır və çox vaxt onların kim olduqlarına görə məhz təzyiqə borclu olduğumuzu düşünürük.
Lakin bu izahla bağlı məni heç vaxt tam qane etməyən bir şey var idi. Daim qayıtdığım sual bu idi:
> *Niyə iki eyni dərəcədə bacarıqlı lider eyni ana düşür, lakin komandalarına tamamilə fərqli təcrübələr yaşadırlar?*
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
