Bu məqalə Science X-nin redaktorluq prosesi və siyasətlərinə uyğun olaraq nəzərdən keçirilib. Tərcüməçilər məzmunun etibarlılığını təmin edərkən aşağıdakı xüsusiyyətləri vurğulayıblar:
Audit firmaları audit və müştəri münasibətlərinin nəzarətində tərəfdaşlara, komanda və layihələrin nəzarətində rəhbərlərə və gündəlik işlərin böyük hissəsini yerinə yetirmək üçün kadrlara güvənirlər. Buffalo University School of Management-in yeni araşdırmasına görə, nə qədər çox audit tərəfdaşları və rəhbərləri audit işlərinin nəzarətində və araşdırmasında iştirak etsələr, nə qədər yaxşı auditlər aparılır.
Müasir Mühasibat Araşdırmaları jurnalında dərc edilmiş tədqiqat, kadrların (birgə işləyən təcrübəli nəzarətçilərin və daha az təcrübəli kadrların qarışığı) təsirinin audit keyfiyyəti ilə əlaqəli olub olmadığını araşdırır.
"Audit işçilərinin ümumiyyətlə əsas auditi həyata keçirən "təxribatlı qüvvələr" hesab edilməsinə baxmayaraq, tərəfdaşlar və rəhbərlər komandanın işinin nəzərdən keçirilməsində və auditi standartlarının yerinə yetirilməsinin təmin edilməsində mühüm rol oynayırlar", - araşdırmanın müqayisə müəllifi, doktor Brandon Szerwo, UB İdarəçilik Şöbəsində mühasibatlıq və hüquq üzrə dosent deyir.
"Dövlət Şirkətlərinin Hesablama Nəzarəti Şurası, auditor şirkətlərin auditorluq işinin nəzərdən keçirilməsində və dəstəklənməsində tərəfdaş və rəhbərlərin iştirakını açıqlamaq məcburiyyətində qalmasını təklif etdi.
Tədqiqatçılar, şirkətlərin auditor kadrlarının nəzarətində daha çox tərəfdaş və menecerləri olduğu zaman daha yüksək keyfiyyətli auditlar aparıb-yaratmadığını müəyyən etmək üçün, 2008-2022-ci illərdə 20 böyük ABŞ mühasibat firmasında 5700-dən çox şirkətin 41 mindən çox auditini təhlil ediblər. Hesablama işləri məlumatları 500 milyondan çox LinkedIn profilindən məlumatları strukturlaşdırılmış mülki məlumat dəstlərinə çevirən Revelio Labs-dən əldə edilmişdir. Sonra işçilərin idarəetmə nəzarətini bürolar üzrə hesablamaq üçün tərəfdaşlara, rəhbərlərə və digər audit işçilərinə bölüşdürülüblər.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
