Bu məqalə Science X-in redaksiya prosesinə və siyasətlərinə uyğun olaraq nəzərdən keçirilib. Redaktorlar məzmunun etibarlılığını təmin edərkən aşağıdakı atributları vurğuladılar: Kvinslend Universitetinin araşdırmasına görə, həddən artıq güvənən baş direktorların rəhbərlik etdiyi şirkətlər daha az korporativ lobbiçiliklə məşğul olduqları üçün potensial olaraq daha çox siyasi və tənzimləyici risklərə məruz qalırlar. UQ Biznes Məktəbindən Şirina Lin 2002 və 2023-cü illər arasında 64 sənaye üzrə 1369 ABŞ firmasının məlumatlarını təhlil edərək, şirkətlərinin səhm seçimləri ilə idarəçilərin davranışları vasitəsilə CEO-nun etimadını ölçdü.
Nəticələr Journal of Banking & Finance jurnalında dərc olunub. "Riskdən çəkinən CEO-lar adətən firmaya məxsus riskə şəxsi məruz qalmalarını azaltmaq üçün gəlirli səhm opsionlarından istifadə edəcəklər" dedi Lin. "Ancaq həddən artıq güvənən CEO-lar bu variantları saxlamağa daha çox meyllidirlər, çünki onlar öz qabiliyyətləri və şirkətin gələcək fəaliyyətinə həddən artıq optimistdirlər." Lin, 37,000 firmanın rüblük müşahidələrinin təhlili göstərdi ki, həddən artıq güvənən CEO-ların rəhbərlik etdiyi şirkətlər, digər şirkətlərlə müqayisədə hər rübdə lobbiçiliyə təxminən 24% az pul xərcləyiblər.
"Korporativ lobbiçilik çox vaxt bizneslər tərəfindən siyasi əlaqələr qurmaq, siyasətin nəticələrinə təsir etmək və tənzimləyici dəyişikliklərdən irəli gələn riskləri azaltmağa kömək etmək üçün istifadə olunur" dedi. "Lobbiçilik qərarları çox vaxt CEO-lar tərəfindən idarə olunur və bu, fərdi liderlik xüsusiyyətlərini xüsusilə şirkətin davranışının formalaşmasında təsirli edir. "Biz nəinki özümüzə həddən artıq güvənən CEO-ların rəhbərlik etdiyi firmaların lobbiçilik fəaliyyətlərinə əhəmiyyətli dərəcədə az sərmayə qoyduqlarını tapdıq, həm də onların lobbiçilikdən tamamilə qaçma ehtimalı daha yüksək idi." Tədqiqat göstərdi ki, özlərinə həddən artıq güvənən CEO-lar daha çox siyasi lobbiçilik fəaliyyətləri riskini azaldıblar.
"Lobbiçiliyin risklərin idarə edilməsi aləti kimi ən böyük fayda gətirə biləcəyi vəziyyətlərdə bu CEO-ların məşğul olma ehtimalı daha az idi" dedi Lin. “Qlobal maliyyə böhranından sonra belə, bir çox firmalar siyasi və iqtisadi qeyri-müəyyənliyi idarə etmək üçün lobbiçilik səylərini artırdıqda, həddən artıq güvənən CEO-ların rəhbərlik etdiyi şirkətlər lobbiçiliklərini azaldıblar”. Lin, həddindən artıq özünə inamın çox vaxt təkəbbürlə əlaqələndirildiyini, lakin tədqiqat baxımından, öz qabiliyyətlərinə şişirdilmiş bir inamı olan bir insanla əlaqəli olduğunu söylədi. "Həddindən artıq güvənən liderlər öz mühakimələrinə hədsiz inanmağa meyllidirlər və nəticələr üzərində faktiki olduğundan daha çox nəzarət etdiklərinə inanırlar" dedi.
"Bizim tədqiqat göstərir ki, şəxsi xüsusiyyətlər təkcə ənənəvi biznes qərarlarına deyil, həm də səhmdarlar və ictimaiyyət üçün çox vaxt az görünən korporativ siyasi fəaliyyətə təsir edə bilər." Həmmüəllif Dr. Dewan Rahman deyib ki, özlərinə həddən artıq güvənən liderlər cəsarətli qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinə görə şirkətlər üçün də faydalı ola bilərlər. "Biz bilirik ki, onlar daha çox risk götürməyi, təcrübə aparmağı və hətta yenilikçiliyi təşviq edə bilərlər" dedi Rahman.
"Ancaq innovasiyaya təkan verə bilən eyni inam, rəhbərləri riskləri qiymətləndirməməyə də səbəb ola bilər ki, bu da bu davranış xüsusiyyətlərini başa düşməyi xüsusilə vacib edir." Lin, tapıntıların idarə heyəti, investorlar və səhmdarlar üçün mühüm təsirləri ola biləcəyini söylədi. "Lobbiçilik fəaliyyəti ictimaiyyətə açıqlanır, lakin bu, əksər səhmdarların adətən nəzarət etdiyi məlumat deyil" dedi. “Korporativ siyasi fəaliyyətlə bağlı daha böyük şəffaflıq maraqlı tərəflərə firmaların siyasi və tənzimləyici risklərə necə cavab verdiyini daha yaxşı anlamağa kömək edə bilər”. "Tapıntılar idarə heyətinin və investorların liderlik xüsusiyyətlərinin mühüm strateji qərarlara necə təsir göstərə biləcəyinə daha çox diqqət yetirmələrini təklif edir." Shirina Hsin En Lin et al, İdarəetmə xüsusiyyətləri korporativ lobbiçilikdə vacibdirmi?
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
