Vyetnam müharibəsini gücləndirən logistika

Vyetnamdakı Amerika müharibəsi (1955-1975) adətən infrastruktur gücü və imperiyanın maddi-texniki təchizatı baxımından nəzərdən keçirilmir. Lakin coğrafiyaşünas Uesli Attevelin iddia etdiyi kimi, müharibə “imperator logistikasında inqilabı katalizlədi” və bu, canlı və ölü əmtəələrin və cisimlərin nəhəng transpasifik axınlarını tələb etdi. Lakin Vyetnam bu cür maddi-texniki imkanların və gücün təkmilləşməsindən daha çox şey gördü – bu, “transmilli məkanda müharibə aparmaq” üçün “hərbi və bazar üsullarının dərin hibridləşdirilməsinin” döyüş kontekstli “stress-testi” idi. Nümunə olaraq, 1965-ci ildə ABŞ-ın hərbi iştirakını gücləndirdiyi üçün ilk avtomatlaşdırılmış, kompüterləşdirilmiş “nəqliyyatın idarə və idarəetmə sistemi” hazırlanmışdır.

Bu, "hərbi məsləhətçilərdən" fərqli olaraq, döyüş qoşunlarının yerləşdirildiyi ilk il idi. Martın əvvəlində təxminən 3500 dəniz piyadası gəldi; altı ay sonra döyüş qüvvəsi təxminən 125.000 nəfər olacaqdı. Üç il sonra, 1968-ci ildə 536.100 nəfərlik zirvəyə çatdı.

Bir amerikalı general binanın yığılmasını bütöv bir Amerika şəhərinin 10.000 mil məsafədə daşınmasına bənzətdi. Körfəz müharibələrinin hərbiləşdirilmiş subpodrat işi qalmaqala çevrilməzdən çox əvvəl Vyetnam aktiv müharibə teatrında ilk şəxsi müqavilənin şahidi oldu. Raymond Morrison Knudsen-Brown və Root and Jones (RMK-BRJ) kimi fəaliyyət göstərən dörd şirkətdən ibarət konsorsium o zamanlar dünyanın ən böyük tikinti layihəsini həyata keçirdi.

Onlar müdafiə oluna bilən aerodromlar, dərin su limanları və paylayıcı komplekslərdən ibarət nəhəng “logistika adaları” inşa etdilər. Hərbi materialdan əlavə, ABŞ Beynəlxalq İnkişaf Agentliyindən (USAID) kommersiya mallarının çatdırılması çox izdihamlı obyektlər üçün edildi. (Texasda yerləşən Brown and Root, ABŞ-ın Vyetnamdakı iştirakını eksponent olaraq artıran prezident Lindon Consonun siyasi karyerasının əsas dəstəkçisi idi. Braun və Root daha sonra keçmiş baş direktoru Dik Çeyni 2001-2009-cu illərdə ABŞ-ın vitse-prezidenti olan Halliburtonun törəmə şirkəti oldu.) “Üçüncü Ölkə Vətəndaşları” (TCN), əsasən Cənubi Koreya və Filippindəndir.

Subpodratçılar kimi bu işçilər ABŞ və onun ordusunun səlahiyyətlərindən və məsuliyyətindən kənarda idilər. Beləliklə, kollektiv fəaliyyət qəsdən pozuldu. Buna baxmayaraq, qruplar arasındakı ziddiyyətlər və onlara amerikalılar tərəfindən münasibət “tətillər, blokadalar və yürüşlərin dinamik coğrafiyasına əsaslanan döyüşkən müqavimət siyasəti” ilə nəticələndi. İrqi cəhətdən “itaətkar və çevik” kimi stereotipləşən bu işçilər heç bir şey deyildi.

Logistika mexanizmlərindəki bu cür “sürtünmə” müharibənin Amerika təsvirlərində əks olunmamışdır. Attewell əmək problemləri ilə bağlı bəzi nümunələr verir. 1966-cı ildə 129 silahlı qadın doker RMK-BRJ tərəfindən işdən çıxarıldı ki, bu da həmin ilin sonunda Sayqonda dok tətilinə səbəb olan amillərdən biridir.